Assumptions, Cause-Risk-Effect, Communication, Cost reimbursable, course, courses, EEF, Enterprise Environment Factors, Fixed Price, Fourtounas, Human Asset, Identify Risks, ITTO’s, Audit, Cause-Risk-

Reflections on Organisational and Risk Culture

Posted on

Hello to everyone,

yesterday I found the below useful booklet named ” A collection of essays written and published by Richard Anderson “ which is talking about Risk Culture.

Εικόνα16

I am quoting the first words of the Booklet:

“At the moment everyone in the risk and governance world is talking about Culture, and quite a few are talking about Risk Culture. Not many can articulate the difference between the two. In this booklet, Richard Anderson shares his thinking on the difference, and he explains why he thinks the two concepts are important to directors, regulators and all those interested in risk management. Far from being the “final word” on the subject, Richard Anderson sees this as a contribution to the thinking in the hope that later developments will rapidly build on and then supersede the ideas presented here.

16 November 2015″

Find below a copy of the booklet:

Risk-Culture-Booklet

If you want to learn more about Human Asset seminars concerning Risk Management,  (in class or online) contact with:

Fourtounas Athanasios, at.fourtounas@gmail.com ή +306946003220 (Trainer)

Also read what our participants have comment after the seminars.

athens-nov-2015-6nov-15-21

AAEAAQAAAAAAAAscAAAAJDhjODBjOWY4LTcyNjktNDg0Zi04OWQ1LWVjM2NkN2I5ZDA0NQ

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Ολοκλήρωση του 8ου σεμιναρίου Risk Management της Human Asset στην Αθήνα- Νοέμβριος 2016

Posted on

Η επιτυχής ολοκλήρωση του 8ου σεμιναρίου Risk Management της Human Asset που ξεκίνησε στις αρχές Νοεμβρίου στην Αθήνα, είναι γεγονός!!!

Οι εννέα συμμετέχοντες που εργάζονται σε διαφορετικές εταιρίες έπειτα από 5 συναντήσεις που πραγματοποιήθηκαν σε 2 Σαββατοκύριακα και περιείχαν θεωρητική γνώση, πολλά case studies και αρκετές ασκήσεις αλλά και ένα απαιτητικό workshop, κατάφεραν να αποκτήσουν βαθιά γνώση των διαδικασιών-εργαλείων και τεχνικών του Risk Management.

%ce%b1%ce%b8%ce%ae%ce%bd%ce%b1-%ce%bd%ce%bf%ce%b5-16-5%ce%b1%ce%b8%ce%ae%ce%bd%ce%b1-%ce%bd%ce%bf%ce%b5-16-4

Άλλη μια ομάδα οδεύει προς τις εξετάσεις και την επίτευξη του στόχου! Αλλά η υποστήριξη και η προετοιμασία της δεν ολοκληρώθηκε, καθώς τις επόμενες εβδομάδες οι συμμετέχοντες θα λάβουν αρκετό εκπαιδευτικό υλικό και πληθώρα Mock tests μέσω της ασύγχρονης πλατφόρμας τηλεκπαίδευσης της Human Asset ώστε να εξασφαλιστεί η επιτυχής συμμετοχή στις εξετάσεις της Διεθνούς Πιστοποίησης PMI-RMP.

Αθήνα Νοε 16 8.jpgΑθήνα Νοε 16 1.jpg

Ας διαβάσουμε ορισμένα σχόλια των συμμετασχόντων:

– Βιργινία Αντάρτη, Program Manager of Piraeus Bank, Διαχείριση Κινδύνων Ομίλου,:

            “Ήταν ένα εκπληκτικό πενθήμερο σεμινάριο, εξαιρετικά ενδιαφέρον και πολύ καλά οργανωμένο, που κάλυψε απόλυτα τις προσδοκίες μου. Το περιεχόμενο, το εκπαιδευτικό υλικό και η μοναδική ικανότητα του Θανάση, να μας μεταδώσει τις γνώσεις του με πλήρη γνώση του αντικειμένου, είναι μερικά από τα στοιχεία που το χαρακτηρίζουν. Αξίζει να το παρακολουθήσουν κι άλλοι».

– Ανδρέας Φανίδης, Resident Engineer, MSc:

  “Ο Θανάσης είναι ένας εξαιρετικός εκπαιδευτής με βαθιά γνώση του αντικειμένου και μεγάλη μεταδοτικότητα. Η ενδελεχής προετοιμασία του σεμιναρίου είναι εμφανής από την αρχή έως το τέλος ενώ η διαδραστικότητα του σεμιναρίου σου δίνει τα ερεθίσματα για περισσότερη εμβάθυνση.”

–  Κατσιγιάννης Ιωάννης, MBA , Capital Management at Piraeus Bank:

“During  the preparation course of Risk Management I had the happiness to meet Mr Athanasios Fourtounas, an instructor with passion and physical capability to make the audience to feel confident and comfortable. The training was well organized with a lot of helpful training material combined with the excellent instructor’s communication skills, which kept participants motivated and fascinated. I would recommend this training to everyone who is interested in Risk Management.”

  • Αθήνα Νοε 16 9.jpg– Βασίλης Σπυρόπουλος, M.Sc. Engineer:

    “Excellent course. Great ideas and would make you think differently about how you would approach Risk Management work both socially & using methodologies.The instructor Mr Athanasios Fourtounas  is an excellent lecturer with knowledge and has changed my perspective on Risk Management with examples from the real world making it particularly relevant.Lots of practical work which really helped me understand.  I have worked on numerous Construction projects in private  public sector and  the instructor’s advice and training will help to my career.”

     

    –  Επαμεινώνδας – Ιωάννης Μπικάκης, Jurist – LL.M. , M.Phil., Ph.D. Candidate, OTE Group of Companies Executive:

         “It was a really unique opportunity to work together with Mr. Athanasios Fourtounas: A fully – oriented, and with strong communications skills, Person. His attitude through teaching, in such a crucial, rich of content and applications, cognitive field as the “Risk Management Process”, indicates an Articulated Approach. Athanasios Fourtounas, clearly demonstrates, the simplicity and accuracy that a Trainee as a well – equipped Professional has to carry out during his ordinary work: Clarity, strong demonstrative capacities and willingness for imminent response to a variety of questions, definitely point out an added value to his Training Capacities. Needless, to mention his Noble and Kind approach in manipulating problems or difficulties that may arise during his Teaching: It was a remarkable experience to come to grips with Athanasios Fourtounas and his Insight concerning “Project – Risk Management Issues”

     Χρήστος Παπαγεωργίου, M.Sc., Consultant of 3G Global:
         “In November 2016, I attend the five days course in Project Risk Management ( RMP- PMI) that provided by Athanasios. He has deep understanding and experience on the subject and he is an effective communicator always willing to explain in depth the meanings of the RMP by giving real life examples. He really broadened my horizons into a demanding and important field.”

    –  Περσεφόνη Λυσιμάχου, Risk officer, M.Sc, Piraeus Bank:

    ” This November, I attended the seminar entitled “Risk Management Professional (PMI-RMP) preparation workshop” organised by Human Asset. I was captivated from start to finish and would strongly recommend this to anyone interested in understanding risk management in a project’s life-cycle. The instructor, Athanasios Fourtounas, combines critical and analytical thinking with deep knowledge of project management methodology. I believe that the seminar will add value to my day-to-day work as a PMO member of a highly demanding program.”

Το επόμενο σεμινάριο μας ξεκινάει στις 03 Δεκεμβρίου 2016 στην Θεσσαλονίκη! Περισσότερες πληροφορίες: 

More info at:

 

3-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%af%ce%b5%cf%82-rmp-2014-2016

Δείτε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες:

Σχόλια Συμμετεχόντων

Ειδικές τιμές για όσους στον παρελθόν παρακολούθησαν προγράμματά μας!

Η ομάδα έχει αρχίσει να συμπληρώνεται και οι θέσεις είναι περιορισμένες για καλύτερη ποιότητα του προγράμματος. 

Το σεμινάριο προσφέρει 20 PDUs για όσους κατέχουν πιστοποίηση PMP

 

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

 

 

 

Νέο σεμινάριο “Risk Management in Projects” στις 03 Δεκεμβρίου 2016 στην Θεσσαλονίκη!

Posted on

Το 9ο σεμινάριο “Risk Management in Projects” της Human Asset στις 03 Δεκεμβρίου 2016 στην Θεσσαλονίκη είναι γεγονός. Tα έτη 2014-2015-2016 οι συμμετέχοντες των σεμιναρίων μας Risk Management για την πιστοποίηση PMI-RMP ήδη εργάζονται σε 17 διαφορετικές χώρες ανά την υφήλιο ενώ όσοι έδωσαν τις εξετάσεις απέκτησαν την πιστοποίηση! Ποσοστό επιτυχίας 100%.

Το πρόγραμμα προσφέρει 20 PDUs και μπορεί να επιδοτηθεί εξ ολοκλήρου από τον κωδικό ΛΑΕΚ-ΟΑΕΔ ενώ για παλαιότερους συμμετέχοντες σε σεμινάρια της Human Asset γίνονται ειδικές τιμές.

athens-nov-2015-6

Στις παροχές του σεμιναρίου, εκτός των παρουσιάσεων,περιλαμβάνονται πλήθος σημειώσεων και ασκήσεων, τεστ προσομοίωσης καθώς και επίδειξη ενός αναγνωρισμένου εργαλείου για Ανάλυση Ρίσκου (Quantitative Analysis). Η υποστήριξη μας δεν ολοκληρώνεται με το πέρας του σεμιναρίου αλλά συνεχίζεται τόσο μέχρι την ημέρα απόκτησης του πτυχίου όσο και μετά, με αποστολή υλικού για την απόκτηση PDUs κ.α.

bscap0066

Η ομάδα έχει αρχίσει να συμπληρώνεται και οι θέσεις είναι περιορισμένες για

καλύτερη ποιότητα του προγράμματος

Περισσότερες πληροφορίες: 

Εδώ διαβάστε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες

3-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%af%ce%b5%cf%82-rmp-2014-2016

* PMP, PMI, PMI-RMP and PMBOK Guide are registered trademarks of Project Management Institute, Inc

Νέο εξ’ αποστάσεως σεμινάριο Risk Management της Human Asset στις 22 Νοεμβρίου 2016

Posted on

Το 8º  εξ’ αποστάσεως σεμινάριο Risk Management μέσω της πλατφόρμας της Human Asset είναι γεγονός και ξεκινάει την Τρίτη 22 Νοεμβρίου 2016. Η υλοποίηση του πραγματοποιείται σε 9 συναντήσεις των 4 εκπαιδευτικών ωρών μέσω σύγχρονης πλατφόρμας τηλεκπαίδευσης κάθε Τρίτη και Πέμπτη από 19:30 μέχρι 22:30 (ώρα Ελλάδος).

nov-15-21ceb5cebe-ceb1cf80cebfcf83cf84ceaccf83ceb5cf89cf82-cebcceb1cf81-16

 Στις παροχές του σεμιναρίου, εκτός των παρουσιάσεων,περιλαμβάνονται πλήθος σημειώσεων και ασκήσεων, τεστ προσομοίωσης καθώς και επίδειξη ενός αναγνωρισμένου εργαλείου για Ανάλυση Ρίσκου (Quantitative Analysis). Η υποστήριξη μας δεν ολοκληρώνεται με το πέρας του σεμιναρίου αλλά συνεχίζεται τόσο μέχρι την ημέρα απόκτησης του πτυχίου όσο και μετά, με αποστολή υλικού για την απόκτηση PDUs κ.α.

Η ομάδα έχει αρχίσει να συμπληρώνεται και οι θέσεις είναι περιορισμένες για καλύτερη ποιότητα του προγράμματος. 

Λεπτομέρειες για το πρόγραμμα:

1. Newsletter for Risk Management in Projects Preparation Seminar Νοέμβριος 2016

2. PMI-RMP online Prep workshop – Schedule Νοέμβριος 2016

 

Εισηγητής: Αθανάσιος Φουρτούνας, at.fourtounas@gmail.com  

3-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%af%ce%b5%cf%82-rmp-2014-2016

Δείτε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες:

Σχόλια Συμμετεχόντων

Ειδικές τιμές για όσους στον παρελθόν παρακολούθησαν προγράμματά μας!

 

Το σεμινάριο προσφέρει 20 PDUs για όσους κατέχουν πιστοποίηση PMP

 

* PMP, PMI, PMI-RMP and PMBOK Guide are registered trademarks of Project Management Institute, Inc

 

Απομένει 1 κενή θέση για το σεμινάριο “Risk Management in Projects” από 05 Νοεμβρίου 2016 στην Αθήνα!

Posted on

Το 8ο σεμινάριο “Risk Management in Projects” της Human Asset στις 05 Νοεμβρίου 2016 στην Αθήνα είναι γεγονός. Tα έτη 2014-2015-2016 οι συμμετέχοντες των σεμιναρίων μας Risk Management για την πιστοποίηση PMI-RMP ήδη εργάζονται σε 17 διαφορετικές χώρες ανά την υφήλιο ενώ όσοι έδωσαν τις εξετάσεις απέκτησαν την πιστοποίηση! Ποσοστό επιτυχίας 100%.

Το πρόγραμμα προσφέρει 20 PDUs και μπορεί να επιδοτηθεί εξ ολοκλήρου από τον κωδικό ΛΑΕΚ-ΟΑΕΔ ενώ για παλαιότερους συμμετέχοντες σε σεμινάρια της Human Asset γίνονται ειδικές τιμές.

Στις παροχές του σεμιναρίου, εκτός των παρουσιάσεων,περιλαμβάνονται πλήθος σημειώσεων και ασκήσεων, τεστ προσομοίωσης καθώς και επίδειξη ενός αναγνωρισμένου εργαλείου για Ανάλυση Ρίσκου (Quantitative Analysis). Η υποστήριξη μας δεν ολοκληρώνεται με το πέρας του σεμιναρίου αλλά συνεχίζεται τόσο μέχρι την ημέρα απόκτησης του πτυχίου όσο και μετά, με αποστολή υλικού για την απόκτηση PDUs κ.α.

Η ομάδα έχει σχεδόν συμπληρωθεί και απομένει 1 ελεύθερη θέση!

Δείτε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες:

http://www.humanasset.gr/?portfolio=risk-management-professional-pmi-rmp-prep-%CE%B5%CE%AF%CF%80%CE%B1%CE%BD-%CE%B3%CE%B9%CE%B1-%CF%84%CE%BF-%CF%80%CF%81%CF%8C%CE%B3%CF%81%CE%B1%CE%BC%CE%BC%CE%B1

 

Περισσότερες πληροφορίες: 

* PMP, PMI, PMI-RMP and PMBOK Guide are registered trademarks of Project Management Institute, Inc

The beginning of the 7th PMI-RMP® online Prep course September- October 2016 is a fact!

Posted on

The beginning of the 7th PMI-RMP® – Risk Management Professional online prep course is a fact.

Five participants, located in England, Quatar, Saudi Arabia, Cyprus and Germany, are gaining deep knowledge concerning Risk Management but also are starting to prepare for the PMI-RMP exam according to the PMI® standards. The seminar will be concluded after 9 training sessions through Human Asset’s Group company synchronous training platform.

Εξ αποστάσεως Μαρ 16 (2)But the preparation and support doesn’t stops here. For the following weeks after the completion of the course, the participants will receive a lot of study material and mock tests through the asynchronous training platform of Human Asset Group Company in order to be successfully prepared for the PMI-RMP exam and acquire the certification.

If you want to learn more about “Risk Management”, get informed for our new Risk Management courses (in class or online) at:

 

Read here what previous participants have said about their experience

Επιτυχίες RMP για 2014-2016

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Νέο σεμινάριο “Risk Management in Projects” στις 05 Νοεμβρίου 2016 στην Αθήνα!

Posted on

Το 8ο σεμινάριο “Risk Management in Projects” της Human Asset στις 05 Νοεμβρίου 2016 στην Αθήνα είναι γεγονός. Tα έτη 2014-2015-2016 οι συμμετέχοντες των σεμιναρίων μας Risk Management για την πιστοποίηση PMI-RMP ήδη εργάζονται σε 17 διαφορετικές χώρες ανά την υφήλιο ενώ όσοι έδωσαν τις εξετάσεις απέκτησαν την πιστοποίηση! Ποσοστό επιτυχίας 100%.

Το πρόγραμμα προσφέρει 20 PDUs και μπορεί να επιδοτηθεί εξ ολοκλήρου από τον κωδικό ΛΑΕΚ-ΟΑΕΔ ενώ για παλαιότερους συμμετέχοντες σε σεμινάρια της Human Asset γίνονται ειδικές τιμές.

Στις παροχές του σεμιναρίου, εκτός των παρουσιάσεων,περιλαμβάνονται πλήθος σημειώσεων και ασκήσεων, τεστ προσομοίωσης καθώς και επίδειξη ενός αναγνωρισμένου εργαλείου για Ανάλυση Ρίσκου (Quantitative Analysis). Η υποστήριξη μας δεν ολοκληρώνεται με το πέρας του σεμιναρίου αλλά συνεχίζεται τόσο μέχρι την ημέρα απόκτησης του πτυχίου όσο και μετά, με αποστολή υλικού για την απόκτηση PDUs κ.α.

Η ομάδα έχει αρχίσει να συμπληρώνεται και οι θέσεις είναι περιορισμένες για

καλύτερη ποιότητα του προγράμματος

Περισσότερες πληροφορίες: 

Εδώ διαβάστε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες

* PMP, PMI, PMI-RMP and PMBOK Guide are registered trademarks of Project Management Institute, Inc

 

Team for the 7th Risk Management Online Seminar by Human Asset, is Ready!!!

Posted on

We are happy to announce that the team for the “7th Risk Management Online Seminar” by Human Asset is completed and ready to go!!!

The seminar will start at 27th of September 16 and finish at 25th of October 16, with participants living & working in England, Quatar, Saudi Arabia, Cyprus and Germany.

Our new Online Seminar about Risk Management is scheduled to start at 22nd of November 2016 and an appropiate post will follow. The seminar offers 20 PDUs.

If you want to learn more about “Risk Management”, get informed for our new Risk Management courses (in class or online) at:

Fourtounas Athanasios, at.fourtounas@gmail.com ή +306946003220 (Trainer)

or from my blog: https://humanassetrm.wordpress.com/

Read here what previous participants have said about their experience

* PMP, PMI, PMI-RMP and PMBOK Guide are registered trademarks of Project Management Institute, Inc

5 Νέες Επιτυχίες σε 20 μέρες στις εξετάσεις του Risk Management! Συγχαρητήρια στον Λευτέρη και στον Ηλία!

Posted on

Θερμά συγχαρητήρια στους Λευτέρη και Ηλία, οι οποίοι ολοκλήρωσαν με επιτυχία την προσπάθεια τους για απόκτηση της πιστοποίησης Risk Management Professional (PMI-RMP) με εξαιρετική βαθμολογία. Με την επιτυχία τους συμπληρώθηκαν 5 συνολικά επιτυχίες συμμετεχόντων στα σεμινάρια μας σε 20 ημέρες μέσα στον Ιούλιο – Αύγουστο καθώς ήδη άλλοι 3 συμμετέχοντες είχαν πετύχει στις εξετάσεις τους!!

Νέα τριπλή επιτυχία στις εξετάσεις του Risk Management μέσα σε 10 ημέρες! Συγχαρητήρια στον Παναγιώτη, τον Δημήτρη και τον Αχιλλέα!

ceb5cebe-ceb1cf80cebfcf83cf84ceaccf83ceb5cf89cf82-cebcceb1cf81-16seminar-nov-15-111

Ο Λευτέρης και ο Ηλίας είχαν συμμετάσχει μαζί στο 5ο εξ αποστάσεως σεμινάριο Risk Management καθώς ο Λευτέρης εργάζεται στην Ισπανία  και ο Ηλίας στην Γερμανία. Ας δούμε τι δήλωσαν μετά την επιτυχία τους οι 2 φίλοι:

Lefteris Fountopoulos, NATO Army High Rank Officer, M.A., PMI-RMP:

“Την Πέμπτη 4 Αυγ  2016 , πέρασα επιτυχώς την εξέταση για το PMI-RMP. Πρώτα από όλα θα ήθελα να ευχαριστήσω τον φίλο Θανάση,  ο οποίος με την άρτια κατάρτισή του στο αντικείμενο του PMI-RMP συνέβαλε καθοριστικά στην εμπέδωση του αντικειμένου κατά την διάρκεια του σεμιναρίου αλλά και μετά με την συνεχή υποστήριξη και καθοδήγηση( Επεξήγηση αποριών, τρόπου μελέτης , επεξηγήσεων στο τρόπο εγγραφής και δηλώσεων για τις εξετάσεις) αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα στην επιτυχή προετοιμασία για τις εξετάσεις.”

Elias Demirtzis, Project Manager at EICT GmbH, MSc., PMP, PMI-RMP:

“Η προετοιμασία μου για την πιστοποίηση είχε διάρκεια 40 μέρες. Διάβασα αποκλειστικά αυτά που μας είπε ο Θανάσης και έκανα όλα τα mock test. Τον ευχαριστώ για την καθοδήγηση καθ όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης. Σημαντική ήταν επίσης η παροχή υποστήριξης και η διαθεσιμότητα του μέχρι την τελευταία ημέρα πριν το τεστ πιστοποίησης.”

Ευχόμαστε κάθε επιτυχία και στους 2 φίλους. 

 

Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα για το επερχόμενο σεμινάριο “Risk Management” από 27 Σεπτεμβρίου 2016, επικοινωνήστε με:

Fourtounas Athanasios, at.fourtounas@gmail.com ή +306946003220 (Trainer)

και για περισσότερες πληροφορίες διαβάστε:

Νέο εξ’ αποστάσεως σεμινάριο Risk Management της Human Asset στις 27 Σεπτεμβρίου 2016

Επιτυχίες RMP για 2014-2016

Επίσης what our participants have comment after the seminars.

nov-15-21

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

 

 

Plato, Aristotelie and Project Management

Posted on

Hello to everyone,

A couple of days ago, I was reading  the magazine “Project Management Journal, June 2016” and there was an interesting article named “The metaphysical questions every project practitioner should ask”.

In the article there is a very insightful connection between opinions of the famous Greek philosophers Plato and Aristotele and principles of Project Management.


I am quoting the specific part of the article below, enjoy:

“Plato’s Allegory of the Cave

What is ultimately a project? To gain insight into this question, we tap into the wisdom of the Allegory of the Cave, written by one of the greatest philosophers of all time, Plato (427–347 BCE) in his famous book, The Republic. Its fictional dialogue between Plato’s teacher Socrates and Plato’s brother Glaucon is well known and full of insights for this article.

Ο Μύθος του Σπηλαίου

For project management, Plato’s allegory teaches us two important things: (1) that there are different ways of seeing or not seeing a project, in other words, the contrast between Metaphysical Worldviews of Being Versus Becoming; and (2) that the project consists of both the physical or material elements and the eternal or immaterial elements that Plato calls “forms” (Solomon & Higgins, 2010), in other words, the contrast of Ancient Materialism Versus Ancient Immaterialism.

Project practitioners may focus on the physical or material elements of the project that are experienced through the senses: inputs such as money, time, and resources; project artifacts such as charter, scope statement, and plan; and outputs such as car, phone, or skyscraper. In so doing, they spend much of their time in the ordinary material world, the world of “shadows,” what Heraclitus (536–470 BCE) calls the world of “becoming” and Bertrand Russell (1912/1997) calls the “world of existence”: “The world of existence is fleeting, vague, without sharp boundaries, without any clear plan or arrangement, but it contains all thoughts and feelings, all the data of sense, and all physical objects, everything that can do either good or harm, everything that makes any difference to the value of life and the world” (p. 100).

Things in this world tend to emerge, change, die, or disappear. That’s the case of inputs that turn into outputs throughout the project. To illustrate this point, we make an analogy between the project plan and hand-drawing a triangle in an attempt to prove a theorem of Euclidian geometry about triangles: Much like one cannot draw a true triangle with straight exact lines and angles, project practitioners cannot mistake the plan for the true project. As Plato contends, the perfect project, if there is one, does not exist anywhere in the material world. Indeed, in such a diachronic world, project practitioners deal only with images of the project, never with the reality that lies behind it.

πλάτωνας-01

Project management practitioners may wonder where the “perfect” project exists. Plato would say that it is found in another world that is more real than the material world; it is a world that is pure, eternal, and immaterial, and can only be known through reason, not through experience. Parmenides (539–492BCE) would call it a “being,” permanent, synchronic, and unchanging world. “The world of being is unchangeable, rigid, exact, delightful to the mathematician, the logician, the builder of metaphysical systems, and all who love perfection more than life” (Russell, 1912/1997, p. 100). Which of the two worlds do today’s project practitioners prefer?

According to our temperaments, we shall prefer the contemplation of one or of the other. The one we do not prefer will probably seem to us a pale shadow of the one we prefer, and hardly worthy to be regarded as in any sense real. But the truth is that both have the same claim on our impartial attention, both are real, and both are important to the metaphysician. (Russell, 1912/1997, p. 100)

Plato’s Allegory of the Cave brilliantly and creatively ties together the Greek and pre-Socratic views of both ancient materialism that sees the project as consisting of purely stable, physical, or material elements (e.g., Thales, 624–546 BCE; Democritus, 460–371 BCE), and ancient immaterialism that sees the project as nothing more than numbers, minds, or spirits (e.g., Pythagoras, 571–497 BCE; Parmenides 539–492 BCE; Heraclitus 536–470 BCE). Like Pythagoras, who considers numbers more important than trees and tables, Plato gives primacy to eternal principles. Like Parmenides, Plato purports that things in our day-to-day experience are not truly real (for example, the project plan), and yet like Heraclitus, he appreciates the notion of constant change and its underlying logic, which Plato captures in what he calls “form” (Solomon & Higgins, 2010).

Plato’s Allegory of the Cave also illustrates the difference between what the project appears to be and what the project really is; this is what Russell (1912/1997) sees as “one of the distinctions that cause most trouble in philosophy.” (p. 9) In this context, the more real project (if it is real at all) is not the project plan, nor is it something practitioners can sense. Rather, with experience, project practitioners can construct and shape a project from the elements they can see, including an artifact like the project plan.

Here we have already the beginning of one of the distinctions that cause the most trouble in philosophy—the distinction between “appearance” and “reality”, between what things seem to be and what they are. The painter wants to know what things seem to be, the practical man and the philosopher want to know what they are. (Russell, 1912/1997, p. 9)

Plato’s Universals: Implications for Projects and Project Management

We can take away another lesson from Plato’s “theory of ideas,”1 which contends that particulars such as red roses, pens, and shirts can have things in common—like “redness” (Quine, 1948), or that there is a “chairiness” in the idea of a pure and universal form of a chair (Whitty, 2013). For project management, this suggests that projects can share some characteristic—let’s call it “project-ness” (Quine, 1948). This project-ness includes properties, characteristics, or “predicates” (as philosophers call them), such as having needs, objectives, scope, constraints, deliverables, milestones, budget, time-duration, resources, risks, organization structures, roles and responsibilities for project stakeholders, schedules, and tracking measures. Moreover, “the more real or perfect project” is also a universal, a form.

platonic_physical

Because project-ness and the more real project—to name but a few universals—are not particulars, they cannot exist in our day-to-day world (“the world of existence”); “they are things other than particular things, which particular things partake of and have characteristics of” (Russell, 1912/1997, pp. 92–93). The Platonic universals are very influential in project management.

There is much Platonic thinking in the world of project management. Most if not all drawings of project management processes in project management journals and textbooks such as the PMBOK Guide are of universal forms. . . . Perhaps like Plato, we feel that if we identify the universal forms that comprise projects and project management, we will in some way come to know more about the reality of project and project management. (Whitty, 2013, pp. 99–100)

Aristotle: The Everyday Project World Is the Real One

Common-sense thinker Aristotle (384–322 BCE) does not reject the all-important distinction between appearances and reality, but he strongly disagrees with his teacher Plato’s two-worldview and, in a sense, brings Plato down to earth. From the Aristotelian perspective, the everyday project world is the real one and there is no other. He believed that “formal principles or universals that form things into what they are could be found in the substance of the thing itself and not apart from it” (Whitty, 2013, p. 100). Taking this viewpoint, the project plan is just a small part of the project, yet it is the real thing—“the substance or a thing that exists in its own right.”

Aristotele

An early, extremely influential view about reality seen in its most general light is that it consists of things and their properties—individual things, often called particulars, and properties, often called universals that can belong to many such individuals. . . . Very closely allied to this notion of an individual is the concept of substance, that in which properties “inhere.” (van Inwagen & Sullivan, 2015, p. 16)

However, just because we understand that small part does not necessarily mean that we grasp the whole project—“the essence.” Much of project management today is grounded in Aristotelian thinking.

Project management processes and practices (the essential cause of a project) give the project its identifiable “life-cycle” form. So the essence of the project, that is to say those features that make an experience a project, are inextricable from the practices and process that are recognizable as project management. A point to take from this line of reasoning is that we do not apply project management to projects, but rather a body of work is identifiable as a project because project management is applied to it. It is project management, the implementation of particular practices and processes that cause the form of work to be identifiable as a project. (Whitty, 2013, p. 103)

In this light, there are two starting points to explore the question about what a project ultimately is. Project practitioners may espouse Plato’s view that the project is something other than the day-to-day project things, or they may accept Aristotle’s view that the project really is what they can see as a substance of the daily life of it, such as the project plan (Solomon & Higgins, 2010). But do these two post-Socratic metaphysical views tell the whole story?”

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.