-

Cause-Risk-Effect, Communication, Cost reimbursable, course, courses, EEF, Enterprise Environment Factors, Fixed Price, Fourtounas, Human Asset, Identify Risks, ITTO’s, Διαχείριση Ρισκο

Reflections on Organisational and Risk Culture

Posted on

Hello to everyone,

yesterday I found the below useful booklet named ” A collection of essays written and published by Richard Anderson “ which is talking about Risk Culture.

Εικόνα16

I am quoting the first words of the Booklet:

“At the moment everyone in the risk and governance world is talking about Culture, and quite a few are talking about Risk Culture. Not many can articulate the difference between the two. In this booklet, Richard Anderson shares his thinking on the difference, and he explains why he thinks the two concepts are important to directors, regulators and all those interested in risk management. Far from being the “final word” on the subject, Richard Anderson sees this as a contribution to the thinking in the hope that later developments will rapidly build on and then supersede the ideas presented here.

16 November 2015″

Find below a copy of the booklet:

Risk-Culture-Booklet

If you want to learn more about Human Asset seminars concerning Risk Management,  (in class or online) contact with:

Fourtounas Athanasios, at.fourtounas@gmail.com ή +306946003220 (Trainer)

Also read what our participants have comment after the seminars.

athens-nov-2015-6nov-15-21

AAEAAQAAAAAAAAscAAAAJDhjODBjOWY4LTcyNjktNDg0Zi04OWQ1LWVjM2NkN2I5ZDA0NQ

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Advertisements

Preparing for a Black Swan Risk

Posted on

Hello to everyone,

you all know that I am a fan of Nasim Taleb and one of my favorite books is “The Black The_black_swan_taleb_coverSwan: The Impact of the Highly Improbable“, released on April 17, 2007. So, during my internet research, I have found the following papers about “Black Swans Risks” and I want to share with you.

Black Swans Risks

Black Swans are defined as rare, random, and high-impact events and are characterized to be catastrophic and broad.   However, many argue these events are occurring more and more frequently: massive earthquake in Haiti (2010), coal ash spill in Tennessee (2008), and Hurricane Katrina (2005). Some skeptics believe, in hindsight, that these events should have been identified because post-event investigations found warning signs that signaled such an event was likely to occur that experts failed to see in their predictions. In reality, Black Swan events still continue to be unpredictable and unpreventable. Although you can’t prepare for every scenario, but you can establish principles and protocols to be better prepared for the unexpected. A recent thought paper by Ernst & Young explains how to do that.

Principles for Preparing for and Responding to a Black Swan

The paper provides broad-based principles that can be applied to any organization. black-swanHaving these principles in place before the Black Swan event occurs is crucial to an effective recovery. Here is a brief summary of the core principles:

  1. Establish response goals, assigning leadership to meet those goals and establishing reporting channels during the crisis.
  2. Establish immediate response goals and values in order to limit the impact before a formalized plan is developed.
  3. Empower local leadership and personnel to recognize and mitigate emerging catastrophic risks.
  4. Plan and execute redundant mitigation responses in case the primary response fails.
  5. Know your resources and how to use them during a catastrophe. Leaders should keep track of internal and external recourses including personnel, financial, and physical resources.
  6. Incorporate outside perspectives and experiences into their response strategy.taleb-5
  7. Remain objective throughout the process when analyzing, discussing, and responding to catastrophic risks.
  8. Maintain the moral high ground by planning and executing responses based on what is right, rather than planning for only the company’s best interest.
  9. Challenge your response strategy with an independent perspective to help identify weaknesses before the Black Swan does.

Response Protocols for a Catastrophe

The paper includes some basic protocols for responding to a Black Swan. The following protocols are not designed to be a step-by-step process but rather a general basis for responding:

  1. Develop risk recognition criteria in order to know when and how to respond.Black_Swan_White-Paper
  2. Develop a quick response team led by a senior manager, typically the COO. This team should include personnel from across the business functions and external advisers. The team should concentrate on containing and minimizing the event.
  3. Create a response team of leaders who should assess the situation, understand the risks faced, and response goals in order to quickly initiate the correct response plan.
  4. Develop multiple response options and categorize them base on largest contribution toward response goals.
  5. Evaluate each option by considering its risk/reward and whether the organization has the capabilities to carry out the plan. Critical assumptions should be documented during this process for future reference.Societe Generale Black Swan
  6. Implement the response following the guidelines and procedures previously established during pre-event planning.
  7. Assess continually the effectiveness of the response by making corrections as need. After the event, management should discuss lessons learned and incorporate these lessons into training and future response planning.

Conclusion

Black Swans are unpredictable but can be prepared for by establishing identification cigno-nero-black-swanmethods, response goals, and quick response strategies before the event occurs. The principles and protocols that Ernst and Young provided in this thought paper are intended to help guide your organization to establishing a response strategy. Taking this approach can provide your organization with a number of benefits including but not limited to reputation protection, a faster return normal business, and minimization of the impact.

Click the link below to download the thought paper.

Link: Ernst & Young

Ref: https://erm.ncsu.edu/library/article/risk-planning-blackswan

https://en.wikipedia.org/wiki/The_Black_Swan_(Taleb_book)

The Ultimate Goal of Risk Management

Posted on

Hello to everyone,

below you can watch a number of interesting videos by Rod Farrar  from Paladin servises.

  1. The ultimate goal of Risk Management

 

2. Building Risk Management Culture

 

3. Risk Management vs. Crisis Management

 

Thank you Rod!!!

Το επόμενο σεμινάριο μας ξεκινάει στις 21 Φεβρουαρίου 2017 και υλοποιείται εξ αποστάσεως μέσω της σύγχρονης πλατφόρμας της Human Asset!

%ce%b5%ce%b9%ce%ba%cf%8c%ce%bd%ce%b13nov-15-21

Περισσότερες πληροφορίες: 

Νέο εξ’ αποστάσεως σεμινάριο Risk Management της Human Asset στις 21 Φεβρουαρίου 2017

More info at:

 

Δείτε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες:

Σχόλια Συμμετεχόντων

Ειδικές τιμές για όσους στον παρελθόν παρακολούθησαν προγράμματά μας!

Η ομάδα έχει αρχίσει να συμπληρώνεται και οι ελεύθερες θέσεις είναι περιορισμένες για καλύτερη ποιότητα του προγράμματος. 

 

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Νέα διπλή επιτυχία στις εξετάσεις του Risk Management μέσα σε 6 ημέρες!!! Συγχαρητήρια στην Μαρία και τον Χρήστο!!!

Posted on

Θερμά συγχαρητήρια στη Μαρία και στον Χρήστο, οι οποίοι τις προηγούμενες 6 ημέρες ολοκλήρωσαν με επιτυχία την προσπάθεια τους για απόκτηση της πιστοποίησης Risk Management Professional (PMI-RMP) και μάλιστα με εξαιρετική βαθμολογία!!

Αμφότεροι είχαν παρακολουθήσει εξ αποστάσεως σεμινάρια Risk Management στην Human Asset από την Ελβετία και την Γερμανία που αντίστοιχα εργάζονται και ας θυμηθούμε τι είχαν δηλώσει μετά πέρας των σεμιναρίων που συμμετείχαν:

Maria Angelopoulou, Project Manager, Swan Systeme AG, PMP, PMI-RMP (5ο εξ αποστάσεως σεμινάριο): 

“Athanasios was my trainer at the e-learning training for Project Risk Management ( RMP- PMI). Athanasios is passionate with his work and her is always willing to help his students with any issue that they may deal. He put all his efforts to help his students to succeed at the certificate of the test. The course went smoothly and the interactive character helped me to understand better the processes and terms of Risk Management.”

Christos Fouzas, Civil Eng.-Construction Manager, PMP, PMI-RMP (7ο εξ αποστάσεως σεμινάριο):  :

 “Ένας εξαίρετος εκπαιδευτής με βαθιά γνώση του αντικειμένου. Η επιτυχία των συμμετεχόντων είναι σίγουρη. Όποιος παρακολουθήσει το σεμινάριο σίγουρα θα δει το Risk Management από μια διαφορετική οπτική γωνία, πιο φιλική και εμπεριστατωμένη.”

Ευχόμαστε κάθε επιτυχία και στους 2. 

Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα για το επερχόμενα εξ αποστάσεως σεμινάριο “Risk Management” από 21 Φεβρουαρίου 2017:

Εξ αποστάσεως σεμινάριο Risk Management από 21 Φεβρουαρίου 2017

Εισηγητής:

Fourtounas Athanasios, at.fourtounas@gmail.com ή +306946003220 (Trainer)

Also read what our participants have comment after the seminars.

Ειδικές τιμές για όσους στον παρελθόν παρακολούθησαν προγράμματά μας!

Το σεμινάριο προσφέρει 20 PDUs για όσους κατέχουν πιστοποίηση PMP

* PMP, PMI, PMI-RMP and PMBOK Guide are registered trademarks of Project Management Institute, Inc

Ξεκίνησε το 9ο σεμινάριο Risk Management στην Θεσσαλονίκη από 03 Δεκεμβρίου 2016!!!

Posted on

Το 9ο σεμινάριο “Risk Management in Projects” της Human Asset από 03 Δεκ 16 στην Θεσσαλονίκη είναι γεγονός. Οι 7 συμμετέχοντες του σεμιναρίου τις πρώτες 2 ημέρες, ασχολήθηκαν με τα process του Risk Management που αφορούν το “Risk Management Plan” και το “Identify Risks” κατανοώντας τη θεωρία μέσω ενός workshop. Το 2ο μέρος συνεχίζεται το 3ήμερο 16-17-18 Δεκ 16.

Σε κάθε συμμετέχοντα στα σεμινάρια μας παρέχεται ένα πλήρες σετ σημειώσεων με γραφική ύλη, ένα βιβλίο Study Guide καθώς και πλήθος ηλεκτρονικού υλικού για την ολοκληρωμένη προετοιμασία σχετικά με την εξέταση για τη απόκτηση της Διεθνώς Πιστοποίησης “Risk Management Proffessional – PMI-RMP” αλλά και για εφαρμογή των διδαχθέντων στην εργασία τους.

Επίσης, ενημερωθείτε για το 8º εξ’ αποστάσεως σεμινάριο Risk Management μέσω της πλατφόρμας της Human Asset που ξεκινάει την Τρίτη 21 Φεβρουαρίου 2017. Η υλοποίηση του πραγματοποιείται σε 9 συναντήσεις 4 εκπαιδευτικών ωρών μέσω σύγχρονης πλατφόρμας τηλεκπαίδευσης κάθε Τρίτη και Πέμπτη από 19:30 μέχρι 22:30 (ώρα Ελλάδος).

 

Περισσότερες πληροφορίες στα:

Δείτε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες:

Σχόλια Συμμετεχόντων

Η ομάδα έχει ήδη αρχίσει να συμπληρώνεται και απομένουν ελάχιστες θέσεις….

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

The beginning of the 7th PMI-RMP® online Prep course September- October 2016 is a fact!

Posted on

The beginning of the 7th PMI-RMP® – Risk Management Professional online prep course is a fact.

Five participants, located in England, Quatar, Saudi Arabia, Cyprus and Germany, are gaining deep knowledge concerning Risk Management but also are starting to prepare for the PMI-RMP exam according to the PMI® standards. The seminar will be concluded after 9 training sessions through Human Asset’s Group company synchronous training platform.

Εξ αποστάσεως Μαρ 16 (2)But the preparation and support doesn’t stops here. For the following weeks after the completion of the course, the participants will receive a lot of study material and mock tests through the asynchronous training platform of Human Asset Group Company in order to be successfully prepared for the PMI-RMP exam and acquire the certification.

If you want to learn more about “Risk Management”, get informed for our new Risk Management courses (in class or online) at:

 

Read here what previous participants have said about their experience

Επιτυχίες RMP για 2014-2016

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Νέο σεμινάριο “Risk Management in Projects” στις 05 Νοεμβρίου 2016 στην Αθήνα!

Posted on

Το 8ο σεμινάριο “Risk Management in Projects” της Human Asset στις 05 Νοεμβρίου 2016 στην Αθήνα είναι γεγονός. Tα έτη 2014-2015-2016 οι συμμετέχοντες των σεμιναρίων μας Risk Management για την πιστοποίηση PMI-RMP ήδη εργάζονται σε 17 διαφορετικές χώρες ανά την υφήλιο ενώ όσοι έδωσαν τις εξετάσεις απέκτησαν την πιστοποίηση! Ποσοστό επιτυχίας 100%.

Το πρόγραμμα προσφέρει 20 PDUs και μπορεί να επιδοτηθεί εξ ολοκλήρου από τον κωδικό ΛΑΕΚ-ΟΑΕΔ ενώ για παλαιότερους συμμετέχοντες σε σεμινάρια της Human Asset γίνονται ειδικές τιμές.

Στις παροχές του σεμιναρίου, εκτός των παρουσιάσεων,περιλαμβάνονται πλήθος σημειώσεων και ασκήσεων, τεστ προσομοίωσης καθώς και επίδειξη ενός αναγνωρισμένου εργαλείου για Ανάλυση Ρίσκου (Quantitative Analysis). Η υποστήριξη μας δεν ολοκληρώνεται με το πέρας του σεμιναρίου αλλά συνεχίζεται τόσο μέχρι την ημέρα απόκτησης του πτυχίου όσο και μετά, με αποστολή υλικού για την απόκτηση PDUs κ.α.

Η ομάδα έχει αρχίσει να συμπληρώνεται και οι θέσεις είναι περιορισμένες για

καλύτερη ποιότητα του προγράμματος

Περισσότερες πληροφορίες: 

Εδώ διαβάστε τι είπαν παλιότεροι συμμετέχοντες

* PMP, PMI, PMI-RMP and PMBOK Guide are registered trademarks of Project Management Institute, Inc

 

RISK-ACADEMY Blog

Controversial thoughts about modern day risk management in non-financial companies

Dive into Risk Management

It's all about Risk!

Vaggelis & Zoi

Two people that love each other_The basis for a Happy Family

MilitaryDecisiongr

Η Στρατιωτική Διαδικασία Λήψης Απόφασης και η χρήση της από τις Επιχειρήσεις και τους Οργανισμούς Ασφαλείας

We Go Thess (?)

Feel the magic @Thessaloniki

Norman Marks on Governance, Risk Management, and Audit

Copyright Norman Marks, all rights reserved

Thomson Reuters Risk Management Solutions

Thomson Reuters Risk Management Solutions provides technologies and solutions that enable firms to manage business risk and drive business value. http://accelus.thomsonreuters.com

It's all about Project Management....

Restoring the "joy" of Management!

Project Exam

"There is nothing more permanent than Change" Heraclitus